Робота не по генетичним здібностям робить роботу працівника нудною та не єфективною, що і є основою нерозуміння завдань, неуважності та вкрай низької ефективності.

Крім генетичних здібностей на працівника суттєво впливає підготовка до самої посади та професії, тому у випадку правильного генетичного застосування кадрів, потребують ще і якісної професійної підготовки.

Думка про те, що кадри запрацюють самі - являється хибним переконанням власника бізнесу. Кадри потребують якісного підбору та підготовки. Тільки тоді вони будуть давати максимальні результати.

Найманий працівник в першу чергу людина зі своїм баченням світу і своєї роботи, яка може вкрай відрізнятися від реальних потреб і вимог бізнесу.
Формування корпоративної культури заснованої на результатах та командній роботі є основою для ефективної роботи працівників.

Зміна навиків та цінностей людини є необхідним процесом для роботи у колективі з високою професійною культурою.
Рівень професійності працівника формується поєтапно. Від вимушеного постійного контролю за виконням роботи до самоконтролю та самостійної відповідальності.

Рівень професійності - це навик, який потрібно сформувати та закріпити у працівників.

Кожній людині притаманне бажання бути кращим, заробляти більше, бути людиною, яку поважають на роботі. Якщо ці бажання людини проігнорувати, то працівники стараються самотужки різними методами здобути це у колективі. Грамотна мотивація формує правила працівникам, як саме як досягати тих чи інших вигод, що робить процес роботи в колективі контрольованим і ефективним.

Будь яка команда не може довго та якісно працювати без керівника та якісно відпрацьованих бізнес-процесів. В роботу керівника входить постійна підтримка професійності персоналу, утримання та налагодження збоїв у бізнес-процесах, планування та контроль задач і цілей, утримування високого рівня корпоративної культури та відповідальність за результати роботи відділу в цілому. Саме керівник створює стабільну та безперебійну роботу відділу.